- 关于企划阶段
- 企划阶段,每周开1次会议,能够把握各企划进度,非常好。另一方面,全部交给企划担当者,可以看出全员缺乏责任意识的部分。还有,全员参与的会议太少了,也是反省点。
- 关于活动当日
- 面向来访者,我们本应花更多的时间介绍[何谓F活]。原因在于成员对于自己担当以外的活动和内容等不能十分把握,出现了有时间却无事可做的成员,很遗憾。不得不考虑成员全员现在应该做什么再行动。活动会场的照片事前拿到,本应考虑在哪儿应该做什么。由于没做到,导致进入现地后的准备时间时比较慌乱。
- 总结
- 作为F活的特征,事前准备以及进入现地之后时间很短,所以到活动开始前会发生什么无法预测的部分有很多。无法预测的部分在企划阶段有必要事先处理掉。为此,事前准备就需要收集在企划中看不到的内容,以及现地是怎样的状况等详细情报。这次5期活动中,本该事前知道的情报,没有求教于现地的合作伙伴,当日的活动就变得很流动。下次的F活,事前准备的时候,有必要意识到这一点。
以上作为F活5期的反省,将在下次的F活中发挥作用!!